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William Douglas ministra curso de desenvolvimento de liderança

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Atualizado em 21/03/2016 - 19:39

Ampliar as habilidades e competências dos ocupantes de função de gestão, por meio de uma ampla abordagem sobre o papel de líder na Equipe, apresentando os novos paradigmas de liderança e dando ênfase aos efeitos práticos da aprendizagem coletiva, com o fito de dar maior celeridade aos processos da Instituição/Organização.

Apresentando o caso prático do desenvolvimento e cumprimento de metas que revolucionou uma Vara da Justiça Federal, William Douglas comanda, em conjunto com a Profª Luciana Elmor, este excelente manual prático  de como ser um bom líder e formar uma equipe de alto rendimento, seja na área pública ou privada.

Confira o conteúdo programático do curso:

Judiciário – gestão e humanização do ambiente de trabalho :

Grupos x Equipes

Chefe x Líder

Vantagens do Trabalho em Equipe

Mapeamento de processos de trabalho

Gestão Participativa:

Organização física da Unidade

Levantamento de necessidades de desenvolvimento na equipe

A democracia nas Organizações

Educação corporativa e o novo papel das Lideranças:

Comunicação

Delegação

Integração e Cooperação

Motivação e Comprometimento

Reconhecimento

Os desafios do Gestor Educador:

Fomentar satisfação e envolvimento com o trabalho

Estimular comprometimento organizacional

Promover melhoria do Clima Organizacional

Buscar a promoção da Cidadania

Orientação para Pessoas e para Equipes

Comunidades que aprendem:

Comunhão de princípios e de valores

Comunhão de visão de futuro e missão

Postura ganha-ganha

Incessante busca por melhorias (inconformismo)

Intercâmbio permanente de ideias e de conhecimento   (comunhão intelectual)

Respeito e admiração recíprocos

Autoestima elevada

Construindo uma “Comunidade que Aprende” na sua Unidade:

Identifique talentos/habilidades

Defina papéis

Construa significados com a Equipe

Firme compromissos

Cheque os resultados e corrija o que for necessário

Mantenha a “chama” acesa

Lidando com os conflitos na Equipe:

Identificando metas pessoais e profissionais de seus subordinados

Esclarecendo suas expectativas para seus subordinados

Definindo parâmetros de controle

Percebendo os erros como oportunidades de treinamento

Concedendo e recebendo feedback positivo

Leia também: Como desenvolver a habilidade de liderança

O diferencial de ser um líder

Você pode se interessar por:

CURSO DE DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇAS – Prof. William Douglas e Prof. Luciana Elmor

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