Ampliar as habilidades e competências dos ocupantes de função de gestão, por meio de uma ampla abordagem sobre o papel de líder na Equipe, apresentando os novos paradigmas de liderança e dando ênfase aos efeitos práticos da aprendizagem coletiva, com o fito de dar maior celeridade aos processos da Instituição/Organização.
Apresentando o caso prático do desenvolvimento e cumprimento de metas que revolucionou uma Vara da Justiça Federal, William Douglas comanda, em conjunto com a Profª Luciana Elmor, este excelente manual prático de como ser um bom líder e formar uma equipe de alto rendimento, seja na área pública ou privada.
Confira o conteúdo programático do curso:
Judiciário – gestão e humanização do ambiente de trabalho :
Grupos x Equipes
Chefe x Líder
Vantagens do Trabalho em Equipe
Mapeamento de processos de trabalho
Gestão Participativa:
Organização física da Unidade
Levantamento de necessidades de desenvolvimento na equipe
A democracia nas Organizações
Educação corporativa e o novo papel das Lideranças:
Comunicação
Delegação
Integração e Cooperação
Motivação e Comprometimento
Reconhecimento
Os desafios do Gestor Educador:
Fomentar satisfação e envolvimento com o trabalho
Estimular comprometimento organizacional
Promover melhoria do Clima Organizacional
Buscar a promoção da Cidadania
Orientação para Pessoas e para Equipes
Comunidades que aprendem:
Comunhão de princípios e de valores
Comunhão de visão de futuro e missão
Postura ganha-ganha
Incessante busca por melhorias (inconformismo)
Intercâmbio permanente de ideias e de conhecimento (comunhão intelectual)
Respeito e admiração recíprocos
Autoestima elevada
Construindo uma “Comunidade que Aprende” na sua Unidade:
Identifique talentos/habilidades
Defina papéis
Construa significados com a Equipe
Firme compromissos
Cheque os resultados e corrija o que for necessário
Mantenha a “chama” acesa
Lidando com os conflitos na Equipe:
Identificando metas pessoais e profissionais de seus subordinados
Esclarecendo suas expectativas para seus subordinados
Definindo parâmetros de controle
Percebendo os erros como oportunidades de treinamento
Concedendo e recebendo feedback positivo
Leia também: Como desenvolver a habilidade de liderança
Você pode se interessar por:
CURSO DE DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇAS – Prof. William Douglas e Prof. Luciana Elmor
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